在疫情扩散加速度减少的当下，消费者也在加速“愈合”，整个市场都蓄势待发，就像股票市场跌至谷底的股票，只要做好投入，就会触底反弹。那么在这个时刻，企业广告预算将如何分配？

从企业行业品类来看，有效数据显示，消费者对于快销品而言大多为刚需。假如此时加大广告力度投入，会有良好效果，毕竟人们不是在赚钱的路上就是在花钱的路上，而线上消费支付端以及快递非常便利，在不能出门的当下，网购成为了众多年轻人的不二选择。企业广告投放中，品牌公益广告就显得非常难得。如加多宝的品牌公益广告，无形中会带给人很多力量。

作为快消品公司，如日化、食品、烟酒、保健品公司等，如果此时广告费用削减支出，就有可能被弯道超车。把握时机的企业就会逆流而上，世界上的绝大多数的人总是只能看到短期的利益，而一家品牌企业的广告效能却是长期的。

但对于并不是所有公司都应该增加广告预算，奢侈品品牌在华市场的消费数据显示，疫情期间的销售额不足之前的十分之一，尽管奢侈品公司“不缺钱”，这下也要从流量开始计算节约成本了。

营销支出绝不是盲目投入，就广告投放的区域而言。疫情期间，更多的线下广告版面大多以公益广告为主。而地铁、灯箱，旅游商业街的led屏幕上的企业广告已经寥寥无几，企业主们再次增加投入性价比极低。

线上广告则需增大支出，以抖音快手以及大型互联网品牌的广告为主，企业主更需把握消费者心理，学会弯道超车。而广告投入也更需把握热点，疫情当下，人人关注。

除了区域和企业品类策略，目前适用于大多数企业的仅有一种，通过捐款捐物能够迅速“赢得好感”。许多车企、手机厂商、甚至爹地宝贝纸尿裤也都开始做起了口罩。毕竟对于同等质量的产品，人们会不由自主的选择“自以为值得信赖”的一方。而好感就是一个重要的谜题。这种一举多得的事情还是应该多做，不仅造福疫区、造福人民，还能造福企业自身。

写在最后。其实直面品牌，我们可以理解为是另一种的“饥饿营销”，当一家包子铺每天只售出100个包子，人们会在门前大排长队，不然就只能“明天再来”。

现在企业的品牌建设也是如此，尽管有的产品还很充足，但行情低靡的今天，人们已经失去了本身的兴趣。但当广告深入人心，一个品牌就在消费者心中扎下了根，只等疫情一过，看似相同的起跑线在人们看不见的地方早已分出了高下。

疫情之下，人们对于品牌建设方向的看法各有不同，但这同时也意味着，对于今天的企业主来说，有时目之所及并不是全部，或许只有高瞻远瞩才能看清成功的下一个方向。